Um framework clássico para identificar conflitos de interesse em empresas familiares, mapeando onde Família, Propriedade e Empresa se sobrepõem e onde os riscos de governança surgem.
O que este material aborda:
Os três sistemas que coexistem em empresas familiares: Família, Propriedade e Empresa, e como cada um gera papéis distintos.
Os sete perfis de pessoas que emergem das interseções, de acionistas não familiares a executivos que acumulam os três vínculos simultaneamente.
Como a sobreposição de papéis cria zonas de conflito que precisam ser gerenciadas por estruturas formais de governança.
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